Recrutamento e seleção
Conduz o processo de ponta a ponta: definição do perfil, divulgação da vaga, triagem de currículos, entrevistas e indicação dos finalistas. O objetivo é reduzir o tempo de contratação e o risco de uma escolha errada.

Recursos Humanos · Porto Alegre, RS
Especialista em Recursos Humanos
Implante o ProdMon na sua equipe com o lado humano resolvido. Da documentação e LGPD à apresentação para a diretoria, a Silvia conduz a adoção do monitoramento de produtividade de forma transparente e sem ruído.
A implantação de um monitor de produtividade é, antes de tudo, um projeto de gestão de pessoas. A Silvia cuida exatamente desse lado — jurídico, comunicação e adoção — para que o ProdMon entregue resultado sem desgastar a equipe.
Diagnóstico e proposta
Entende a operação, o objetivo do monitoramento e monta a proposta de implantação sob medida.
Apresentação à diretoria e gestores
Leva o business case, explica os ganhos de produtividade esperados e alinha expectativas com a liderança.
Documentação e LGPD
Cria a política de monitoramento, o termo de ciência dos colaboradores e a base legal que dá respaldo ao projeto.
Comunicação à equipe
Conduz a sensibilização para que a ferramenta seja vista como apoio à produtividade, não como vigilância — reduzindo a resistência.
Configuração das regras com os gestores
Define junto aos gestores o que é produtivo, neutro ou distração para cada função.
Treinamento no painel
Capacita os gestores a ler os relatórios do ProdMon e a transformar os dados em ação.
Acompanhamento
Acompanha os primeiros relatórios, ajusta o que for preciso e conecta os dados à avaliação de desempenho.
Conduz o processo de ponta a ponta: definição do perfil, divulgação da vaga, triagem de currículos, entrevistas e indicação dos finalistas. O objetivo é reduzir o tempo de contratação e o risco de uma escolha errada.
Elabora políticas internas, regulamentos e os termos de ciência que dão respaldo legal ao monitoramento de produtividade. Garante que a empresa tenha finalidade legítima documentada e que os colaboradores estejam formalmente cientes, em linha com a LGPD.
Produz relatórios e laudos técnicos dos processos de RH — diagnósticos de clima, pareceres de avaliação e relatórios de desempenho — que dão base para decisões de gestão de pessoas com clareza e rastreabilidade.
Estrutura o modelo de avaliação: define critérios e indicadores por função, organiza os ciclos e prepara os gestores para dar feedback. Conecta os dados de produtividade do ProdMon a um processo de avaliação justo e transparente.
Cria e aplica programas de integração de novos colaboradores e capacitações para as equipes, encurtando a curva de adaptação e padronizando a forma de trabalhar.
Apoia as rotinas de departamento pessoal — controle de férias, afastamentos e licenças — e a gestão de benefícios como plano de saúde, seguro de vida e vale-transporte.
Planeja ações de comunicação interna e endomarketing que sustentam o engajamento, melhoram o clima e ajudam a equipe a entender mudanças — incluindo a chegada de uma ferramenta nova.
A comunicação certa transforma o monitoramento em ferramenta de produtividade, e não de vigilância. A Silvia conduz essa conversa com a equipe para que a adoção seja transparente e bem recebida.
Sim. É permitido desde que exista finalidade legítima, política interna documentada e ciência formal dos colaboradores. A Silvia monta toda essa documentação.
Em geral de 1 a 3 semanas, conforme o tamanho da equipe e o número de gestores envolvidos.
Atende pequenas e médias empresas de Porto Alegre e região metropolitana, com atendimento remoto para todo o Brasil.
O valor depende do escopo e do número de colaboradores. Fale pelo WhatsApp para receber um orçamento.